Depuis le milieu des années 1980, l'exploitation minière au Ghana a connu un changement important, passant d'une propriété majoritairement contrôlée par l'État à une propriété privée. Ce changement a eu des implications majeures pour les entreprises et leurs relations avec les communautés de ressources. Les communautés attendent des entreprises des emplois et une aide au développement en compensation de l'exploitation minière sur les terres communautaires. Les membres des communautés sont généralement mécontents lorsque ces attentes ne sont pas satisfaites. Ce mécontentement menace l'acceptation par les communautés des investissements miniers dans les communautés de ressources. L'étude a identifié les facteurs qui définissent des relations acceptables avec les communautés locales de Newmont. Elle a également documenté la performance de Newmont dans la satisfaction de ces attentes afin d'obtenir et de maintenir l'acceptation sociale de son projet Ahafo. L'étude a révélé 10 aspirations en matière de relations communautaires qui définissent une relation de confiance et durable avec les communautés Ahafo. L'étude a également révélé que la mine Ahafo de Newmont a obtenu de très bons résultats en ce qui concerne les aspirations relationnelles. Malgré ces bons résultats, le taux d'approbation de Newmont a baissé par rapport à la période précédant l'exploitation de la mine, en raison du mécontentement des communautés quant à l'engagement de la société en faveur de l'emploi local.Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)