La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est un concept de plus en plus répandu dans le monde des affaires d'aujourd'hui et il existe différentes perceptions quant à la signification de ce concept. Les théories dans ce domaine se concentrent sur la RSE comme une source possible d'avantage concurrentiel, mais aussi comme une nécessité stratégique. Il existe un débat sur l'importance des parties prenantes dans les activités de RSE d'une entreprise. La satisfaction des parties prenantes peut être utile pour accroître la compétitivité d'une entreprise, mais elle peut aussi être considérée comme une nécessité. Cette étude examine si une activité de RSE peut être considérée comme une source d'avantage concurrentiel ou comme une nécessité stratégique. Les principaux résultats concernent la RSE en tant qu'avantage concurrentiel et nécessité stratégique, ainsi qu'en tant qu'ancrée dans les valeurs et les croyances de l'entreprise. En outre, les résultats montrent une catégorisation plus détaillée des sources d'avantage concurrentiel et de nécessité stratégique. En outre, les résultats montrent que les différents groupes de parties prenantes : latentes, expectatives et définitives ont des perceptions différentes d'une activité de RSE. Enfin, l'intention des gestionnaires de la RSE et la perception des parties prenantes diffèrent dans certains domaines.