La présente étude avait pour but d'examiner comment les cinq dimensions des traits de personnalité et l'estime de soi sont liées au modèle complet des styles de leadership, à Colombo, au Sri Lanka. Les données ont été recueillies auprès de 150 participants volontaires, à l'aide du test de personnalité Big Five, de l'échelle d'estime de soi de Rosenberg et du questionnaire sur les styles de leadership de Northouse. Les données ont été analysées à l'aide de SPSS et les résultats ont révélé une association entre les traits de personnalité, les styles de leadership et l'estime de soi. Le trait de personnalité "agréabilité" a montré la plus forte relation avec le style de leadership, tandis que l'extraversion a montré la plus faible relation. Le style de leadership transformationnel était lié à l'agréabilité et à la conscience ; l'extraversion au style de leadership transactionnel et le névrosisme était lié aux styles de leadership transactionnel et transformationnel, tandis que l'ouverture était associée au style de leadership laissez-faire. L'extraversion est la plus forte et le névrosisme est le moins lié à l'estime de soi. L'estime de soi était significativement différente entre les styles de leadership Transformationnel et Laissez-Faire. Le style de leadership transformationnel est prédit par l'ouverture et le style de leadership laissez-faire par l'extraversion, sans aucun effet de l'estime de soi.