Bei der Unternehmenssanierung handelt es sich um alltägliche betriebliche Probleme. Diese treten allerdings nicht einzeln, sondern in einer Vielzahl, mit hoher Komplexität und beträchtlichem Gefährdungspotential auf. Planung, Steuerung und Kontrolle der operativen und strategischen Sanierungsmaßnahmen sind somit von besonderer betriebswirtschaftlicher Bedeutung. Dabei gilt es, das Risiko der Sanierung durch die Einführung eines Sanierungscontrollings zu begrenzen. Der Autor untersucht die Ziele und Aufgaben des Controllings in der Sanierungsphase und stellt Einsatzmöglichkeiten der unterschiedlichen Instrumente - illustriert durch Praxisbeispiele - dar. Der Autor studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Berlin und arbeitete nach erfolgreich abgeschlossenem Studium einige Jahre in einer internationalen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft. Dabei beschäftigte er sich überwiegend mit Krisenunternehmen und Unternehmen in Umbruchsituationen. Der vorliegende Titel wendet sich an Lernende und Lehrende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Controlling sowie an Führungskräfte in (krisengeschüttelten) Industrieunternehmen.