À la lumière des appels croissants en faveur de la gouvernance d'entreprise des banques et de la crise financière actuelle qui trouve son origine dans les défaillances des mécanismes de gouvernance, cet article étudie la structure du système de contrôle interne des banques. J'ai utilisé un échantillon de neuf grandes banques opérant sur le marché italien pour comprendre les caractéristiques les plus importantes et les mécanismes d'intégration du système de contrôle interne. Selon les preuves empiriques, plusieurs mécanismes et éléments du système de contrôle interne se sont avérés contenir des faiblesses. En particulier, le premier niveau de contrôle semble peu structuré et manque d'une définition claire des rôles et des responsabilités. En outre, les mécanismes d'intégration organisationnelle et opérationnelle n'ont été développés que dans quelques cas. Par conséquent, les banques italiennes doivent rapidement concentrer leur attention sur le renforcement de ces deux domaines par des actions adaptées afin de garantir une gestion sûre et saine des risques d'entreprise. Ce document propose également aux professionnels du secteur bancaire un cadre et quelques recommandations pour la mise en oeuvre d'un système de contrôle interne efficace et intégré dans les banques.