Organisationen stehen zunehmend vor der Herausforderung, auf immer komplexer werdende Situationen und Veränderungen der äußeren Rahmenbedingungen zu reagieren. Dies bringt oft die Notwendigkeit einer Umstrukturierung der Prozesse, einer strategischen Neuausrichtung oder auch einer Stärkung und Intensivierung der Zusammenarbeit mit sich. Wie lässt sich ein solcher Wandel der Organisation wirksam herbeiführen? Wer muss in den Veränderungsprozess miteinbezogen werden? Welche Instrumente können dabei unterstützen? Eine Möglichkeit, einen Wandel herbeizuführen, bieten Großgruppeninterventionen. Das gesamte System der Organisation wird versammelt, alle Beteiligten werden einbezogen und bekommen die Möglichkeit die Veränderung aktiv mitzugestalten.Im vorliegenden Werk werden zunächst die unterschiedlichen Strukturen und Abläufe innerhalb von Großgruppen und Gruppen konventioneller Größe betrachtet. Anschließend erfolgt eine Vorstellung von vier Großgruppeninterventionsdesigns, wobei Erfolgsfaktoren, Chancen und auch Risiken dieser Instrumente beleuchtet werden. Dieses Buch richtet sich an Personen, die mit Veränderungsprozessen in Organisationen zu tun haben.