Es gibt Lehrbücher die sagen, dass die Arbeit eines (erfolgreichen) Projektmanagers aus bis zu 80 % Kommunikation besteht. Oder anders ausgedrückt, wenn die Kommunikation in einem Projekt nicht stimmt, oder auch nur in Teilen nicht oder missverständlich funktioniert, kann dies ohne weiteres zu einer massiven Verteuerung des Projektes, oder im schlechtesten Falle gar zu einem Scheitern desselben führen. Was kann der Projektmanager nun aber tun um nicht selber in eine solche Situation zu geraten? Der Autor zeigt anhand eines Grossprojektes aus der Telekommunikationsindustrie wie ein vollständiges und gut funktionierendes Informationsmanagement Konzept erstellt und implementiert wird. In einem ersten Schritt wird eine umfassende Problem-Analyse der bestehenden Projektkommunikation durchgeführt, über eine Gap- und Ursachenanalyse werden Korrekturmassnahmen eruiert und definiert, welche schliesslich in das neu erstellte Informationsarchitektur-Konzept integriert werden. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger in der Industrie, an Junior- und Senior-Projektmanagers, sowie an Studenten die ihren Karrierestart im professionellen Projektmanagement sehen.